Z6尊龙

一个公司的成败与否在于公司占有一套齐全健全的销售治理造度
。销售业绩是一个公司的精华
。销售嘉奖造度能够引发员工的积极周到，和引发员工的凝聚力
。一个公司的销售人员嘉奖造杜仔一个美满的体造能够引发员工开发业绩的积极性和员工不休致力向前博拼的动力
。现就公司的销售嘉奖造度简述如下
。

1. 每月从公司销售团队中评比出一名销售业绩高的幼我做为当月幼我销售业绩冠军，并授予月度销售业绩冠军称号
。

2. 每月凭据销售人员幼我业绩统计了局排名，评比出月度幼我销售业绩前五名，早会创新明星两名，并传递表彰
。

3. 荣获月度幼我销售业绩冠军的幼我将列入公司《业绩冠军幼我庆幸榜》
。

4. 凡获得月度冠军的销售人员，公司赐与额表自己叁千元，并宣告冠军荣誉证书
。

5. 一年内累计荣获冠军荣誉证书三本，公司另表嘉奖自己壹万元人民币
。

6. 一年内累计荣获冠军荣誉证书四本，公司别表嘉奖自己贰万元人民币
。

7. 一年内累计荣获冠军荣誉证书五本以上，公司嘉奖自己在股东5%的部门股份
。

8. 每月初2号前由各销售部的掌管人统计各销售人员幼我当月销售业绩，依照销售金额大幼挨次顺次排名并上缴至行政部专员：行政专员进行统一汇总整顿
。

9. 每月获得幼我销售幼我销售业绩冠军团队，幼我以及销售前五名人员、行政部将定期纪录归档作为年终评比的凭据
。

10. 每月早会仅限评比一名冠军行列与阅读工作总结大会中进行赞美、嘉奖表（奖金不变）原设置的亚军评比予以取缔
。

11. 对于每月公司评比出的阅读销售业绩冠军团队、幼我；销售业绩前五名、早会冠军团队、早会创新明星等评比了局，企划部掌管将此项各评比了局实时于内部颁布并更新《精英榜》、《业绩冠军幼我庆幸榜》
。

每月获得幼我销售业绩冠军和前五名的销售人员能够自愿参加月度销售业绩冠军团队的游览活动、业绩前五名人员公限于国内领域游览活动用度由总办支付，有度销售业绩冠军幼我不受此局限
。